ゴルフ愛好会　齋藤会長
　10月20日のゴルフ大会表彰式の時間を5時30分に訂正します。

人生80年と言われる最後の年齢になりました。その間、随分と失敗を繰り返してきましたがその中で未だに強く印象に残っている失敗を3ツご披露申し上げます。
その1、 戦時中軍校入校直後の非常呼集で1番ビリになったこと。
その2、 同じく軍校で虱にたかられ、真っ裸にされ2日間医務室に幽閉されたこと。
何れも自分の不注意ではなく運がなかったことと自らを慰めていますが、忘れられません。
その3、 事業経営上の大失敗　一時は社長を退きまして自己破産まで深刻に考えました。
これが本日のメインです、お笑い下さい。能力以上のことを考えた欲の失敗です。
○ 事例木更津木材港団地に進出した関連会社丸和ランバー㈱（製材工場、資本金152百万円）の業績不振による撤退。計画は昭和40年、工場稼動は昭和48年、解散は57年2月。赤字額6億。
○ 投資した理由
① 昭和35年に始まる京葉工業地帯造成と工場建設ラッシュを目のあたりして之からは船舶貿易の時代。中小企業にも一口乗せてもらいたいと思い7～8人の同業者と語らい国,県に陳情を繰り返した。
② 昭和30年後半、国産製材工場は産地間の競争が激しくなり千葉県の工場は勝てなくなりだしていた。加えて北米、ブイリッピンから安い外国原木がどんどん入り内地産製品との競合が始まっていた。中でも関西地区の港湾を利用した大型外材製材工場は大変な利益を挙げていた。以上から業態転換を考え、あわよくば日本のモデル製材工場たらんことを夢みた。
○ 木更津木材港団地協同組合の概要
① 組合員企業7社(1社は工場建設に至らず撤退)設立昭和44年4月
② 独自の専用埠頭を持ち水深13m5万tの外航船が接岸出来て、占有水面面積15万坪、薫蒸土場0.5万坪、組合員の所有敷地面積4万坪、国からの借入40億,商工中金からの借入金と自己資本を併せた総投資額は80億に上り、県内最大規模の中小企業団地と県も力を入れてくれた。
○ 失敗の原因
① 流通変化、計画から8年余り経ち工場が稼動したときは昭和47、48年のオイルショックに遭遇した、安い北米産丸太が急上昇し、販売価格に転化出来難い流通構造になってしまった。
② アメリカの対日輸出戦略の見直しで一丸太の輸出から製品の輸出へ時代の変化を読み取るのに遅れた。
③ 共同事業、共同保証で融資を受けた為、単独では身動きが取れず、したがって決断をするのに組合員の同意が必要で時間が掛かり無駄な時間を浪費した。
④ 国の借入金に安易に負んぶして自己資金が少なく新規拡大事業であるため販売基盤も脆弱であった。全てに経験不足。また為替差損の恐ろしさも経験した。
○ 反省
① 運もなかったが計画の緻密性にも欠けていた。もっとアメリカの対日輸出戦略を勉強しておけば良かった。皆で渡れば怖くないを地で行ってしまった。
② 連帯保証の恐ろしさを知った。結果は何とかそこから脱出できたから良かったが。
③ 能力以上のことを考え夢を見すぎた。大切なことは地道に利益を積み重ねることと知った。